西(xī)部機(jī)場(chǎng)集團國(guó)資監管數(shù)據報(bào)送平台項目（以下(xià)簡稱項目）驗收會(huì)于2023年(nián)12月(yuè)22日(rì)上(shàng)午順利召開(kāi)，集團數(shù)字化(huà)技(jì)術(shù)服務中心時(shí)總出席會(huì)議(yì)并講話(huà)，集團各部室主管、承建單位項目組和(hé)武漢市君詢信息咨詢有限公司監理(lǐ)部等相(xiàng)關人(rén)員(yuán)參加會(huì)議(yì)。

 

 本次項目驗收組聽(tīng)取了(le)建設單位的(de)項目建設情況簡介，承建單位的(de)實施彙報(bào)和(hé)功能(néng)演示，以及武漢市君詢信息咨詢有限公司的(de)監理(lǐ)人(rén)員(yuán)工(gōng)作(zuò)彙報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)查閱了(le)項目驗收相(xiàng)關文(wén)檔，并進行(xíng)了(le)質詢討(tǎo)論，各部室用(yòng)戶單位對(duì)系統上(shàng)線以來(lái)的(de)使用(yòng)情況以及後續優化(huà)建議(yì)等進行(xíng)了(le)溝通(tōng)交流。驗收組認為(wèi)項目達到(dào)了(le)建設目标，滿足了(le)用(yòng)戶實際需求，系統通(tōng)過了(le)第三方安全測評，試運行(xíng)六個(gè)月(yuè)以來(lái)系統運行(xíng)平穩良好(hǎo)，完成了(le)合同規定的(de)各項內(nèi)容，一(yī)緻同意項目通(tōng)過驗收。

 

 中心領導充分(fēn)肯定項目各方人(rén)員(yuán)工(gōng)作(zuò)取得(de)的(de)成效，本次項目使得(de)企業(yè)願景匹配，以戰略驅動，圍繞業(yè)務增長(cháng)目标推進智能(néng)化(huà)；以4A架構方法論，從(cóng)業(yè)務布局梳理(lǐ)，規劃集團總部維度的(de)智能(néng)化(huà)架構，完成規劃設計(jì)交付成果；構建數(shù)智底座整合資源，解決業(yè)務數(shù)據孤島，進行(xíng)數(shù)據治理(lǐ)，打造智慧大(dà)腦(nǎo)呈現(xiàn)可(kě)視(shì)化(huà)數(shù)據，為(wèi)集團決策提供數(shù)據支撐。

 最後對(duì)項目提出要(yào)求：一(yī)是(shì)要(yào)積極總結梳理(lǐ)項目工(gōng)作(zuò)經驗，吸納專家(jiā)的(de)意見(jiàn)建議(yì)，加大(dà)平台的(de)運維管理(lǐ)力度及應用(yòng)培訓賦能(néng)。二是(shì)要(yào)注重工(gōng)作(zuò)創新，充分(fēn)征詢應用(yòng)單位意見(jiàn)，及時(shí)按流程對(duì)項目進行(xíng)優化(huà)調整。三是(shì)要(yào)提高(gāo)思想認識，重視(shì)系統工(gōng)作(zuò)，切實利用(yòng)系統提高(gāo)管理(lǐ)水(shuǐ)平、促進降本增效。